Kutu  2.2.  Liberya’da  çeşitli  stratejik  hedefleri  tek  bir  kıyaslama   çerçevesinde  birleştirmek       Liberya’da  ülkenin  Yoksullukla  Mücadele  Stratejisi  (PRS),  Birleşmiş  Milletler  Kalkınma   Destek  Çerçevesi  (UNDAF)  ve  Milenyum  Kalkınma  Hedefleri  (MGDler)  izlemek  için  bir  M&E   sistemi  geliştirildi.  MDGler  PRS  temellerine  entegre  edildi,  böylece  PRS  izleme  ve   değerlendirmesi  aynı  zamanda  Liberya’nın  MDG  hedeflerine  doğru  ilerlemesini  de  rapor   edecekti.  UNDAF  BM  sisteminin  PRS’ye  destek  çerçevesi  olması  için  tasarlanmıştı.  UNDAF   hedefleri  ve  amaçları  bu  nedenle  PRS  ile  uyumluydu  ve  bu  Liberya  hükümetinin  ve  BM   sisteminin  aynı  anda  UNDAF,  PRS,  ve  MGDleri  takip  edebilen  ve  böylece  değerli  zamandan   tasarruf  eden  ve  geçiş  maliyetlerini  azaltan  entegre  M&E  sistemi  geliştirmesini  sağladı.   Liberya  Planlama  ve  Ekonomi  Bakanlığı  izleme  ve  değerlendirme  sistemi  için  ana   koordinasyon  rolünü  üstlendi.  Liberya  İstatistik  ve  Jeo-­‐Bilgi  Hizmetleri  Enstitüsü  (LİSGİS)  ile   işbirliği  yaparak  güvenlik,  ekonomik  canlanma,  idare  ve  hukukun  üstünlüğü  ve  temel   hizmetler-­‐PRS’nin  dört  ana  temeli-­‐gibi  alanlarda  göstergelere  doğru  ilerlemeyi  ölçen   raporlar  üretti.       Bu  raporlar  için  veriler  hem  ulusal  hem  de  şehirler  düzeyinde  LISGIS  ile  uygulayıcı     bakanlık  personeli  tarafından  toplandı  ve  anketler,  saha  değerlendirmeleri,  idari  kayıtlar  ve   nüfus  bilgisi  içeriyordu.  PRS’nin  gelişimi  kapsamlı  topluluk  danışmaları  içeriyordu  ve  M&E   sistemi  bu  süreç  boyunca  devam  edecek  biçimde  geliştirilmişti.  Veri  toplamanın  bir  parçası   olarak  Liberya  nüfusundan  gelen  girdinin  yanı  sıra  izleme  ve  değerlendirme  sürecine  geniş   bir  yelpazede  hükümet  aktörü  de  katıldı.       M&E  sistemi  tarafından  kolaylaştırılan  bu  danışma  süreci  ulusal  kapasiteleri  ve  daha   kurumlar  arası  daha  üst  seviyede  bir  koordinasyon  sağlama  fırsatları  sunar.  İdari  bölge   ilerleme  raporları,  ulusal  PRS  ilerleme  raporları  ve  orta  vadeli  PRS  değerlendirmesi  ve   PRS’nin  2011’de  son  değerlendirmesi  çeşitli  çıktılar  arasındaydı.  Raporlar  Liberya  kabinesi   ve  dört  ana  alandan  çalışma  komitelerinden  oluşan  ve  birer  bakanın  temsil  ettiği  bir  organ   olan  Liberya  Kalkınma  ve  Yapılanma  Komitesi  (LRDC)  tarafından  gözden  geçirildi.  Kamuya   açıklanan  bu  raporlar  hükümetin  sorumluluğunu  ve  şeffaflık  hissinin  güçlendirdi.       Kaynak:  Raportörler  Cedric  de  Coning  ve  Paul  Romita,  Monitoring  and  Evaluation  of  Peace  Operations   (New  York,  Uluslar  arası  Barış  Enstitüsü  ,  Kasım  2009),  ss.  11-­‐12,   http://www.ipinst.org/media/pdf/publications/ipi_rpt_m_and_e_of_peace_ops_epub.pdf.  İzinle  yeniden   basılmıştır.       İyi   tanımlanmış   stratejik   amaçların   kriter   belirlemek   için   temel   olarak   kullanılmasının   avantajı  barizidir.  İzlemeyi  doğrudan  BM  varlığının  tanımlanmış  hedefi  ile  bağlamayı  mümkün   kılar   ve   kriterlerin   belirlenmesini   kolaylaştırır.   Strateji   temelli   çerçeve   kullanmanın   zayıflığı   direktiflerin   ve   ulusal   stratejilerin   çoğu   zaman   politik   süreçlerin   sonucu   ortaya   çıkmasıdır16   ve   bu   kriterlerin   Bölüm   1.2’de   özetlenen   metodoloji   ile   uyumlu   olmasından   çok   politik   hedefler  gibi  ifade  edilmesine  neden  olabilmesidir.                                                                                                                           16  Bkz.  Kutu  2.1.  ve  Ek  C.