•
Çıktılar:
Girdi
etkinliğinin
doğrudan
sonucu.
Proje,
program
veya
sektörel
seviyedeki
Yendien
Entergrasyon
çalışmalarının
değerlendirilmesi;
mali
kaynaklar,
teknik
yardım
veya
eğitim
gibi
girdilerin
sağlanması
ile
beklenen
çıktıların
elde
edilip
edilmediğini
değerlendirir.
•
Sonuç:
Girdi
etkinliğinin
geniş,
kısa
ve
orta
vadeli
etkisi
(olumlu
ve
olumsuz).
Stratejik
seviyede
Yendien
Entergrasyon
doğrudan
belirli
riskleri
azaltmak
(çatışma
yönetme
mekanizmalarını
da
dahil
ederek),
kritik
çatışma
motivasyonlarını
ele
almak
ve
karşılıklı
taahhütlerin
uygulanması
ile
istenen
hedeflere
doğru
ilerlemekle
ilgili
sonuçlara
odaklanmalıdır.
•
Etki:
Stratejik
vizyonun
işleme
alınması
ile
üretilen
uzun
vadeli
doğrudan
ve
dolaylı
(olumlu
ve
olumsuz)
etki.
Bunlar
bu
vizyon
içinde
gömülü
amacı
yansıtmalıdır.
Sistem
çapında
etkiler
normalde
stratejik
kontrol
dışındaki
etkenlerden,
mesela
diğer
sosyal
değişim
aktörleri
ve
girişimleri,
komşu
ülkelerle
etkileşimler
ve
çeşitli
öngörülemeyen
sosyal
ve
çevresel
değişimler
gibi
etkenlerden
ağır
biçimde
etkilenir.
Güvenlik
sektörü
reformunu
örnek
olarak
kullanırsak,
amaç
güvenlik
sağlamak
için
ulusal
kapasiteyi
arttırmak
olabilir.
Girdi
etkinliğinin
bir
örneği
yerel
polisi
eğitmek
için
bir
program
olabilir,
bunun
tipik
çıktısı
eğitim
programını
başarıyla
tamamlamış
bir
dizi
polistir.
Bu
girdinin
sektör
çapında
etkisi
belirli
bir
bölgede
güvenlik
sektörünü
güçlendirmek
gibi
bir
çıktı
olarak
tanımlanabilir.
Sistem
çapında
programın
etkisi
barış
operasyonunun
veya
ulusal
stratejinin
nihai
amacının
(ör.
Sürdürülebilir
barış)
başarılmasına
katkısı
olarak
görülebilir
ve
bu
da
barış
operasyonunun
yanı
sıra
dış
etkinlikler
ve
kontrol
edilemez
etkenler
tarafından
yürütülen
tüm
diğer
etkinliklere
göre
analiz
edilmelidir.8
1.2.3.
Sonuçların
ölçümü
Çıktılar
kolaylıkla
ölçülmeli
ve
girdinin
doğrudan
etkisi
olarak
onaylanmalıdır.
Öte
yandan
çıktı
ve
ilk
girdi
arasında
doğrudan
bir
neden-‐sonuç
ilişkisini
doğrulamak
ölçümle
zordur.
Bunun
üç
nedeni
vardır:
ilk
olarak
nihai
amacı
başarmak
normalde
stratejinin
parçası
olarak
başlatılan
diğer
girdi
etkinliklerine
bağlıdır;
ikincisi
diğer
aktörlerin
girişimleri
stratejik
etkinliklerle
olumlu
veya
olumsuz
olarak
etkileşime
girebilir;
ve
üçüncüsü
sonuç
bir
dereceye
kadar
stratejik
kontrolün
dışındaki
etkenlerce
kontrol
edilir.
Bir
girdi
ve
sonuç
arasında
doğrudan
bir
neden-‐sonuç
ilişkisini
doğrulamak
zor
görünüyorsa
o
halde
bir
girdi
ve
sistem
çapında
etki
arasındaki
kesin
ilişkiyi
ölçmek
neredeyse
imkansız
olarak
kabul
edilir.
Barış
inşası
amacı
için
ana
odak
noktası
bu
nedenle
spesifik
girdilerle
ilişkisini
kanıtlamaya
çalışmadan
sistem
çapında
değişimin
ölçümü
ve
açığa
çıkarılması
olmalıdır.
Bu
tür
bir
yaklaşım
belirli
etkinlikler
ve
sistem
çapında
değişim
arasındaki
neden-‐
sonuç
ilişkisini
detaylı
olarak
açığa
çıkarmayacaktır
ama
yine
de
güvenilir
biçimde
stratejinin
etkili
olup
olmadığını
gösterebilir.
Belki
de
en
önemlisi,
stratejilerin
sürekli
uyum
sağlaması
gereken
sahada
sürekli
olarak
değişen
durum
için
hayati
stratejik
planlama
girdileri
sağlayabilir.
Ancak
Etki
Değerlendirmesi
(IA)
ve
Mantıksal
Çerçeve
Yaklaşımı
(LFA)
(bkz
alt
bölüm
2.2.4)
gibi
birçok
analitik
çerçeve
sistem
çapında
bağlamsal
değişimleri
değerlendirme
8
Bkz.
Şekil
1.2.