Şekil  1.2.  Hedef  ve  girdiler,  çıktılar,  sonuçlar  ve  etkileri  arasındaki  ilişkiler     DİĞER  GİRİŞİMLER   (aktörler,  vizyonlar   ve  etkinlikler)  VE   KONTROLSÜZ   ETKENLER           ETKİNLİK   GİRDİLERİ   ETKİNLİK   ÇIKTILARI     STRATEJİ/   STRATEJİK   HEDEF   (SEKTÖR   VEYA   SİSTEM   ÇAPINDA)   ETKİNLİK   GİRDİLERİ   ETKİNLİK   GİRDİLERİ   ETKİNLİK   GİRDİLERİ   SEKTÖR-­‐ ÇAPINDA   SONUÇLAR   VE   ETKİLER   ETKİNLİK   ÇIKTILARI   ETKİNLİK   ÇIKTILARI       SİSTEM   ÇAPINDA   SONUÇLAR   VE   ETKİLER   SEKTÖR-­‐ ÇAPINDA   SONUÇLAR   VE   ETKİLER   ETKİNLİK   ÇIKTILARI     İzleme/kıyaslamadan  stratejik  bilgi   Bu  hiyerarşi  içindeki  ardışık  seviyeler  şöyle  tanımlanmalıdır:   •  Hedef:  Nedensellik  varsayımlarına  veya  değişim  teorisine  dayanan  ve  girdiler  ile  işler  hale   getirilen  stratejik  vizyonun  daha  yüksek  hedefi.   •   Girdiler:   nihai   olarak   istenen   son   amaca   neden   olacak   sonuçlar   zincirini   başlatacağı   varsayılan  belirli  etkinlikler  için  kaynakların  sağlanması.