1.1.
Hedefler
ve
Bağlam
1.1.1.
Kılavuz
hedefleri
Bu
kılavuzun
amacı
çatışmadan
etkilenen
ülkelerde
kıyaslama
çerçevesini
uygulanmasının
tasarımı
ve
takibinde
Birleşmiş
Milletler
sistemi
planlayıcılarına1
destek
olmaktır.
Kılavuz
dış
çevrenin
kıyaslanmasının
teknik
yönlerine
odaklanır,
barışı
güçlendirmek
için
referans
noktalarının
nasıl
tanımlanacağını
ve
bunlara
doğru
ilerleyen
veya
gerileyen
sürecin
nasıl
ölçüleceğini
gösteren
mekanizmaların
tanımlanmasını
gösterir.
Ulusal
barışı
güçlendirmek
için
kullanılan
kriterler
hala
çok
erken
bir
aşamada
olduğundan
bu
kılavuz
şunları
sağlamayı
hedefler:
•
•
•
•
•
Kıyaslama
metodolojisine
temel
giriş
Barışı
güçlendirme
için
kıyaslamanın
kullanılması
ile
ilgili
terim
ve
kavramların
netleştirilmesi
Sağlam
kıyaslama
için
ilkeler
ve
prensipler
Barışı
güçlendirme
kıyaslamasında
kullanılabilecek
veri
kaynakları
ve
veri
toplama
yöntemlerinin
özeti
Mümkün
olduğu
yerde
geçmiş
pratiklerden
örnekler
Barışı
güçlendirme
kıyaslaması
Birleşmiş
Milletler
varlığının
etkinliği,
geçerliliği
ve
hatta
atfedilen
etkisini
değerlendirmekten
farklıdır.
Kıyaslamayı
misyon
veya
program
performansı
izleme
ve
planlaması
üzerine
Sonuca
Dayalı
Bütçeleme
(RBB)
ve
Sonuca
Dayalı
Yönetim
(RBM)
stratejileri
bağlamında
zaten
yeterli
bilgi
vardır.2
RBB
veya
RBM
için
kıyaslama
bu
kılavuzun
kapsamı
dışında
kaldığından
bu
çabalar
ve
barışı
güçlendirme
kıyaslaması
ideal
olarak
bağlanmalıdır.
3
Kılavuz
tüm
ülkelerde
barışı
güçlendirme
izlemesine
uygulanmak
üzere
“ideal”
veya
“tercih
edilen”
kriterler
ve
göstergeler
şablonu
tasarlamaya
çalışmaz.
Barışı
güçlendirme
çalışmaları,
henüz
çok
farklı
bağlamlardaki
önemli
ölçümler
üzerine
bir
uzlaşının
sağlanamadığı
bir
alandır.4
Daha
çok
farklı
ülke
gerçeklerine
ve
ihtiyaçlarına
uyarlanabilecek
sağlam
gösterge
ve
kriterler
tanımlamak
için
kullanılabilecek
temel,
teknik
kılavuzlar
sağlamayı
amaçlar.
Ek
1
Kılavuzun
ana
kullanıcılarının
çatışmadan
etkilenen
ülkelerdeki
Birleşmiş
Milletler
sistemi
stratejik
planlamacıları
olması
beklenmektedir.
İkincil
kullanıcılar
ise
Birleşmiş
Milletler
üst
düzey
yönetimi,
gerek
BM
genel
merkezindeki
gerekse
ülkelerdeki
politika
danışmanları
ile
izleme
ve
değerlendirme
uzmanları
olabilir.
Ancak
ilgili
planlama
ve
politika
kapasitelerinin
farklı
görevlerde
değişebileceği
ve
gerçek
kullanıcı
topluluğunun
daha
da
genişleyebileceği
anlaşılmıştır.
2
Bkz.
Birleşmiş
Milletler
Kalkınma
Programı
(UNDP),
Handbook
on
Planning,
Monitoring
and
Evaluating
for
Development
Results
(New
York,
UNDP,
2009),
http://stone.undp.org/undp
web/eo/evalnet/Handbook2/documents/english/pme-‐handbook.pdf.
3
Örneğin
çatışma
sonrası
istihdam
programı,
barışı
güçlendirmenin
farklı
aşamalarına
göre
adapte
edilebilir.
Bkz.
United
Nations
Policy
on
Post-‐Conflict
Employment
Creation,
Income
Generation,
and
Reintegration,
alt
bölüm
3.1-‐3.3
(Cenevre,
BM,
2009
),
http://
www.ilo.org/wcmsp5/groups/public/-‐-‐-‐
ed_emp/-‐-‐-‐emp_ent/-‐-‐-‐ifp_crisis/documents/publication/wcms_117576.pdf.
4
Bkz.
Ek
A
ve
Charles
T.
Call,
Knowing
Peace
When
You
See
It,
(UNDP,
2007),
http://www.undp.org/cpr/content/economic_recovery/
Background_3.pdf.